对于如何建立积级的企业文化，我想不同的人，会有不同的想法。您可以百度一下，就会发现，不同的人，会有不同的理解，而我，就将我在咨询过程中，各种各样的企业里，发现的东西，与你共享。当然，这些也是我们在企业文化咨询过程中，发现的问题。写文章的时候，都要求题目写得烂一些，您看，我这个题目行不？ 绝招一、老板直至公司高层的身体力行。 到底什么是积极，到底什么是不积极，积极到什么程度。一切是由企业的最高主管说了算，对于中小企业来说，也就是由企业的老板说了算。我们的老古人说过，身教重于言教。因此，从企业的最高层领导自身做起，就显得犹为重要了。笔者曾经有一个号称高层全是研究生的企业里做过管理咨询师，这家企业的老板，最爱说的就是企业文化，他要求员工都必须及时、守业，但是，自己经常是十一点左右来上班。要求员工不要说企业的负面消息，可是，他自己老是抱怨公司的各种不同。试想想：这类高管，自己都不积极，可能建立积极的企业文化吗？ 绝招二、适量的资金投入。

      中国人说，有钱不一定是万能，但没有钱是万万不能的。所以，对于建立积级的企业文化，我们还是建议，要有一定的资金投入，才能收到实效。资金投入在哪里？如何投入。 根据笔者的经验，笔者认为，建立积极的企业文化，资金可以投入在以下地方：

第一，投入在员工身上。其实很简单，就是奖励有积极心态，做事积极，工作有绩效的人。

第二，投入在一些设备、信息系统上面。需要员工积极，是需要一些投入的。比如说，员工活动的器材，比如说，一些活动所需要的设备，笔者认为，这些都是有必要的。 绝招三、外部咨询师的介入。

       并不是自己做这行的，自己就说这一行的好。笔者认为，建立起积极的企业文化，还是需要有外面的咨询师投入的。说得不好听的话，在没有看这文章之前，什么是企业文化，什么是企业文化建设，什么是企业文化咨询，可能您都未必听说，就算是您听说了，您的员工也未必听说，您的想法，可能是没有法在员工中实现的。所以，有必要，请外部的咨询师来介入。那么，请外部咨询师介入，来做些什么事情呢？

      第一，提炼出积极的企业文化之核心精神与价值观。从业这么多年以来，笔者经常在企业里与企业做企业文化咨询，也经常帮助企业提炼企业文化精神与价值观。我们发觉，企业自身人员，往往不具备这些知识与条件，或者，企业工作文员，往往当企业文化活动，以为搞搞业余活动，就是企业文化，其实这是很稿笑的。职业的咨询师，能够帮助企业提炼出这请精神。

      第二，帮助企业设计适合积极的企业文化的各类制度。公司的各类制度，必须能够反映公司的文化大纲，因此，在提练出企业文化核心精神的基础上，有必要为此，重新梳理或者重新设计公司的各类制度，以使这些制度的合规性。